打造“育苗、塑苗、壮苗、护苗”全周期“四苗”一体化培养体系， 紧扣行业“两个至上”共同价值观，开好廉洁从业第一课。

搭建建功舞台 坚持以干促学、以练提能，专利授权量占全市系统总量90%。

组织青年到场网络安详、财会、营销物流、安详出产等职业技能赛事， 顶层统筹精准“育苗”。

山东省威海市烟草专卖局（公司）（以下简称“威海市局（公司）”）锚定“争上游、当标杆”的目标定位，破除“躺平”土壤。

跨条线组建青年攻坚步队，推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式，提升培育的针对性、精准性，精准标注能力优势与短板弱项，（ 任晓东 杭潇潇） ，扣好青年从业“第一粒扣子”，“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”，针对行政打点、专业技术、职业技能三支青年步队差别化成长需求， 青年人才是企业高质量成长的重要动能，全链护航发展 坚持正向激励、刚性约束、人文关怀一体推进，体例《英才工作三年规划》等中恒久成长方案，以文化浸润和青廉教育为两翼， 图为开展“师带徒”交流座谈会 思想引领固本“塑苗”，买通行政打点、专业技术、职业技能三条并行晋升赛道，构建完备的人才培育“制度树”。

20余名实绩突出青年纳入重点培养储蓄，树立“重实干、重实绩、重基层”选人用人导向，相关经验做法先后在《东方烟草报》、学习强国等平台刊发推广，多篇理论文章、新闻报道被人民网、行业网站接纳刊发。

2名青年获全国“网信杯”铜鼎奖，对苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖，建好青年活动室、读书阅览角，规范职称聘任、技能等级晋升流程， 激励约束并举“护苗”。

指导青年结合自身特长与岗位需求制定个人发展打算，在此基础上落地“12345”新进员工培养打点机制，用好威海当地红色教育资源开展陶醉式现场研学，组织青年到场科技项目、QC课题攻关，抓实年度、聘期双重考评，近两年来，推行课题揭榜、项目领办机制，做到青年培养有制度可依、有流程可循、有尺度可测、有成效可评。

必需坚持规划先行、制度托底，夯实制度根基 青年人才培育是一项系统性、恒久性工程，将思想政治淬炼贯穿青年员工职业生涯全过程，选拔基层优秀青年到机关跟班学习、提升眼界，落实“三个优先”激励机制，设立“威烟荣誉榜”“青年示范岗”，签订家庭助廉答理书，开展青廉论坛、清廉微宣讲。

落实发展导师、部分、人事部分三级联评和360度发展复盘，以抱负信念铸魂为根本，查核成果直接与岗位竞聘、绩效待遇挂钩，鞭策青年发展与企业成长同频共振，别离实施青色发展打算、蓝色赋能行动、金色领航工程，组织机关青年下沉到专卖执法、物流一线墩苗历练、接上“地气”，威海市局（公司）将连续对标先进，把监督关口前移，依托大数据搭建青年人才雷达电子档案，鞭策各项培养打点机制落地落细、走深走实，落实“五必访六必谈”机制，鞭策青年员工扎根基层岗位、磨炼过硬本事、快速发展成才，把物流配送中心作为新员工以干带训第一站，。

构建“日常教育+警示警醒+文化浸润+行为规范”四位一体青廉教育体系， 搭建“专题培训-岗位竞赛-能力发展”练兵体系，买通导师帮带、一线墩苗、以赛促学、创新攻坚四条发展路径，锻造高素质复合型青年人才步队，